勞動創(chuàng)造幸福，奮斗書寫華章。為深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新動力、勞動熱情、創(chuàng)造潛能，即日起，棗礦工會微信公眾號開設“勞模風采”專欄。借此營造崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍，讓我們共同走近身邊的勞動模范，致敬偉大的勞模精神。
在付村煤業(yè)公司的機電領域，有這樣一位默默耕耘的人，他憑借著過硬的技能素質和出色的管理能力，圓滿完成公司安排的各項工作任務，他就是設備制修廠副廠長魏韜。
魏韜始終將安全視為首要任務與第一責任。設備制修廠車間內機械設備繁多，運輸車輛往來頻繁，叉車、行吊操作，機械安裝及電氣焊作業(yè)等環(huán)節(jié)事故易發(fā)。針對這一情況，魏韜在職工生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行與安全生產(chǎn)標準化整治上狠下功夫。
他通過強化警示教育，讓職工深刻認識到安全事故的危害；同時，細致開展安全隱患排查工作，他引導職工進行自我反思與相互監(jiān)督，促使職工時刻保持對安全的敬畏之心，切實增強了職工在安全方面的思想自覺與行動自覺。多年來，在他的嚴格管理下，設備制修廠成功實現(xiàn)了人身與非人身事故的“零發(fā)生”，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢了堅實基礎。
在技術創(chuàng)新的道路上，魏韜積極進取，主動作為。為解決采煤工作面安裝巷道臥底深度大以及小斷面巷道液壓支架整體運輸難題，他主動揭榜“礦井單軌整架起吊專用設備的優(yōu)化及實施”這一重要課題。帶領技術人員深入研究，大膽創(chuàng)新，采用高強度且超薄的緊湊結構，成功完成單軌吊超薄起吊架的設計制作。這一創(chuàng)新成果較傳統(tǒng)起吊梁減少了500mm的巷道臥底深度，不僅有效解決了運輸難題，還大幅度節(jié)約了掘進成本，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。
此外，他積極搭建“崗位 - 班組 - 車間”三位一體創(chuàng)新平臺，按照“診斷→識別→整改→固化→持續(xù)改善→創(chuàng)新”的科學流程，全方位推動崗位創(chuàng)新工作。在他的引領下，設備制修廠累計完成小改小革項目80余項，獲得礦處級科技創(chuàng)新和“五小”成果40余項，國家實用新型專利5項，其創(chuàng)新成果得到了廣大干部職工的一致好評。
魏韜始終將職工的成長與發(fā)展放在心上，大力實施“勞模工匠引領 + 全員技能提升”工程，精心打造集創(chuàng)新工作室與技能實訓場“二位一體”示范功能區(qū)，為職工提供了良好的學習與實踐平臺。
在此基礎上，他嚴格按照公司要求分層次開展職業(yè)技能和專業(yè)能力訓練，累計舉辦12期培訓，覆蓋220余人次。同時，組織單位內的山能工匠、首席技師每人結對1至3名年輕職工，通過技術交流“一助一”、技能講解“面對面”、現(xiàn)場研討“對對碰”、課題攻關“消消樂”等多樣化方式，毫無保留地傳授絕活與技能，引導徒弟在崗位上成長成才。
在他的悉心培育下，一批批青年人才脫穎而出，目前已有30多名青年人才成為設備制修廠的骨干力量。僅2024年，就有2名職工被評為技師、7名職工被評為高級工，成功打造了一支梯次合理、素質優(yōu)良、新老銜接的技能型人才隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了強大的人才支撐。
憑借在安全管理、技術創(chuàng)新及人才培養(yǎng)等方面的卓越表現(xiàn)，魏韜先后榮獲付村煤業(yè)“最美付煤人”“十佳優(yōu)秀區(qū)隊長”以及棗礦集團2024年度“勞動模范”等諸多榮譽稱號。他以實際行動生動詮釋了新時代煤炭從業(yè)者的風采，為企業(yè)的高質量發(fā)展注入強勁動力，成為付煤人心中當之無愧的先鋒楷模。
自2002年參加工作以來，劉生旭便在付村煤業(yè)公司綜掘一區(qū)扎根，從一名普通工人逐步成長為生產(chǎn)班長。他憑借著精湛技藝、無私奉獻的精神、一絲不茍的工作態(tài)度，帶領班組成員勇挑重擔，圓滿完成各項生產(chǎn)任務。多年來，他先后榮獲“付村煤業(yè)安全生產(chǎn)標兵”“最美付煤人”以及“棗礦集團2024年度勞動模范”等榮譽稱號。
專注班組建設，筑牢安全堡壘。班組作為企業(yè)的基石，其管理的重要性不言而喻。劉生旭深刻認識到這一點，主導制定了超過10項班組安全管理制度。為確保制度的科學性與實用性，他結合工作實際進行不斷修訂完善，為班組安全管理提供了堅實的制度保障。
在日常工作中，劉生旭聚焦職工作業(yè)規(guī)范，借助班前安全警示教育這一有效方式，通過真實且生動的案例，讓職工們能夠深刻接受教訓，切實增強自身的安全防范能力。同時，他嚴格落實各崗位安全責任制，加強對班前、班中以及班后的隱患排查整治工作。在他的努力下，形成了自我檢查、自我整改、自我監(jiān)督的班組安全自主閉環(huán)管理模式，為安全生產(chǎn)構筑起了一道堅固的防線。
精準錘煉技能，解鎖掘進效能密碼。為提升班組整體業(yè)務水平，劉生旭組織班組成員深入鉆研掘錨一體機、自移機尾等先進綜掘設備的日常使用與維護知識。在不斷探索施工新工藝、新技術的過程中，他總結出了一套“1循環(huán)進2排＋2臺錨桿機同時作業(yè)＋后路超前準備”的高效生產(chǎn)工序和循環(huán)方式，實現(xiàn)了掘進效率的提升。
此外，劉生旭還積極發(fā)揮創(chuàng)新精神，自主設計了“可移式臨時物料放置架”等一系列五小成果。這些成果有效解決了工人運料難的問題，進一步提升了生產(chǎn)效率，為綜掘工作的高效開展提供了有力支持。
注重精益管理，激發(fā)班組奮進活力。在管理方面，劉生旭堅持向優(yōu)化組織要工效，不斷探索“人、機、料、法、環(huán)”的最優(yōu)搭配。他秉持“讓合適的人做合適的事”這一原則，形成了人盡其才的分工導向，有效提升了班組市場化精細化管理水平。
同時，他在班組大力倡導“講安全、精操作、會節(jié)約、能創(chuàng)新”的“一崗四技”培訓，并充分發(fā)揮市場化收入分配政策的“杠桿作用”，激勵班組職工積極創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效。在他的帶動下，班組內形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。在2024年“付煤工匠杯”職工技能大賽中，兩名班組成員脫穎而出，分別獲得綜掘機司機第一名和錨桿支護工第二名的優(yōu)異成績。
楊承民
自1998年12月，楊承民投身煤礦事業(yè)，便扎根在采煤一線，在平凡崗位鑄就非凡。
嚴抓安全，筑牢生產(chǎn)堅實防線。在煤礦生產(chǎn)中，安全是不可逾越的紅線。楊承民深知這一點，將提高職工安全意識作為首要任務，全力營造濃厚的安全氛圍。他充分利用班組微信群這一便捷平臺，實時分享安全信息，與班組成員深入探討安全注意要點。同時，以 “三卡一臺賬一評價” 為依托，精心構建完善的自主管理制度，對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格把控，為區(qū)隊安全生產(chǎn)筑牢了堅實的基礎。
敬業(yè)創(chuàng)新，推動技術革新突破。身為檢修班班長，楊承民始終保持自我提升的熱情，對變頻器、組合開關以及采煤機等設備展開深入鉆研。面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的諸多難題，他從不退縮，勇于創(chuàng)新，圍繞采煤機液壓系統(tǒng)密封易損壞、管路易爆裂的問題，他積極組織技術改造，通過優(yōu)化設計與選材，有效降低了故障發(fā)生頻率。針對運輸巷轉載機管線雜亂無章、清理困難的狀況，他巧妙優(yōu)化管線布局，不僅提升了生產(chǎn)效率，還極大增強了作業(yè)安全性。
以人為本，凝聚團隊強大力量。他高度重視班組建設，每周都會與班組成員進行深入交流，對職工的生活狀況關懷備至，一旦發(fā)現(xiàn)職工遇到難題，便及時伸出援手，幫助他們走出困境，消除影響安全生產(chǎn)的負面情緒。他始終堅持班務公開，確保各項事務透明化。在他任職期間，班組內部和諧穩(wěn)定，凝聚力與日俱增。
楊承民憑借在各方面的卓越表現(xiàn)，榮獲付村煤業(yè)公司“最美付煤人”以及棗礦集團2024年度“勞動模范”等榮譽稱號。他以實際行動，為公司的高質量可持續(xù)發(fā)展注入了強大動力。
