劉欣

在田陳煤礦那幽深的地心之下，有一位如璀璨星辰般耀眼的人物，他就是劉欣，一位用三十年堅(jiān)守書寫壯麗篇章的掘進(jìn)先鋒，近日榮獲集團(tuán)公司勞動(dòng)模范稱號(hào)，實(shí)至名歸。

劉欣出身農(nóng)家，自校園踏入煤礦行業(yè)后，便扎根采掘一線，從基層工人一步步成長(zhǎng)為礦井管理的中流砥柱。他的職業(yè)生涯，處處閃耀著對(duì)安全的執(zhí)著堅(jiān)守。一直以來(lái)，《煤礦安全規(guī)程》被他奉為圭臬，在安全生產(chǎn)管理崗位上，他寸步不讓地守著安全紅線。面對(duì)田陳煤礦復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，他毫無(wú)懼色。在3下7105運(yùn)輸巷施工時(shí)，遇到斷層頻繁、煤層松軟、頂幫壓力巨大的情況，他憑借深厚的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)論證，采用“錨網(wǎng)索帶+ U型鋼棚+噴漿”聯(lián)合支護(hù)，加密U型鋼棚，為巷道頂板安全保駕護(hù)航，成功實(shí)現(xiàn)安全貫通；在723下03 切眼設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)中，他提議組建特別工作組，親自帶領(lǐng)職工奮戰(zhàn)，僅7天就高效完成3部大型設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)，盡顯擔(dān)當(dāng)。

技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，劉欣更是一把好手。TDS井巷工程里，他提出“打設(shè)通風(fēng)孔替代通風(fēng)巷道”等奇思妙想，大幅減少全巖巷道施工量，讓工期提前15天；3下7105切眼刷大施工中，首創(chuàng) “刮板倒拉開(kāi)門法”，將開(kāi)門時(shí)間大幅縮短，開(kāi)門效率提升30%，為礦井生產(chǎn)開(kāi)辟新思路，成為工友們學(xué)習(xí)的楷模。

工程質(zhì)量上，他嚴(yán)苛以待。秉持 “質(zhì)量不過(guò)硬，安全無(wú)保證”，他提出 “八個(gè)一步到位”“九個(gè)一” 線性管理法，從支護(hù)強(qiáng)度到管路敷設(shè)，每一處細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，不合格工程堅(jiān)決返工。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)在技術(shù)比武中屢獲佳績(jī)，為礦爭(zhēng)光。

智能化浪潮中，劉欣勇立潮頭。他積極投身新設(shè)備、新技術(shù)推廣，在723下03運(yùn)輸巷引入先進(jìn)設(shè)備，打造煤巷綜掘智能化工作面，優(yōu)化人員配置，提升單進(jìn)水平；在巖巷施工中同樣成績(jī)斐然，引進(jìn)巖石掘進(jìn)機(jī)，創(chuàng)造多項(xiàng)巖巷掘進(jìn)紀(jì)錄，助力田陳煤礦在智能化驗(yàn)收中拔得頭籌。

多年來(lái)，劉欣與礦黨政同心同德，為礦井進(jìn)尺任務(wù)全力以赴。2024年截至9月，礦井進(jìn)尺超計(jì)劃完成，開(kāi)拓進(jìn)尺成績(jī)亮眼，預(yù)計(jì)全年將遠(yuǎn)超目標(biāo)。他用行動(dòng)詮釋堅(jiān)韌，用奉獻(xiàn)彰顯赤誠(chéng)，宛如地心深處最閃耀的星，照亮著田陳煤礦前行的道路，激勵(lì)著無(wú)數(shù)工友奮進(jìn)拼搏。

劉宗營(yíng)

在棗礦集團(tuán)田陳煤礦，劉宗營(yíng)宛如一顆閃耀的匠心之星。自2006年10月踏入煤礦行業(yè)，他憑借滿腔熱忱，從普通工人成長(zhǎng)為巷修工區(qū)班組長(zhǎng)。

劉宗營(yíng)的鉆研精神在礦區(qū)廣為人知。2024年，612變電所挑頂刷幫工程艱巨，他化身嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)家，深入現(xiàn)場(chǎng)勘查每處角落、精準(zhǔn)測(cè)量數(shù)據(jù)，憑借深厚專業(yè)知識(shí)制定精細(xì)施工方案，從材料籌備到施工細(xì)節(jié)全程把控。在他指揮下，工程提前竣工，驗(yàn)收合格率高達(dá)98%，為礦井電力供應(yīng)穩(wěn)定筑牢根基。

西翼軌道上山頂板加固任務(wù)同樣棘手，復(fù)雜地質(zhì)與安全風(fēng)險(xiǎn)重重，他毫不退縮。迅速組織技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，深入研究頂板巖石特性，反復(fù)試驗(yàn)?zāi)M。施工時(shí)，他堅(jiān)守一線，監(jiān)督1200根錨桿、500組錨索安裝及350立方米混凝土噴射，大幅提升頂板穩(wěn)定性，保障軌道運(yùn)輸安全。

七二中部三號(hào)車場(chǎng)噴漿作業(yè)是他的“細(xì)節(jié)秀場(chǎng)”，從原材料攪拌、設(shè)備調(diào)試到噴槍操作、噴漿厚度把控，嚴(yán)格要求。他親自示范，指導(dǎo)工友應(yīng)對(duì)不同工況。經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)，車場(chǎng)墻面平整光滑，噴漿厚度誤差極小，兼具耐久性與美觀度。這一年，他帶領(lǐng)班組完成1350米巷修任務(wù)，有力支撐礦井運(yùn)營(yíng)。

劉宗營(yíng)深知團(tuán)隊(duì)力量關(guān)鍵，在安全教育培訓(xùn)上不遺余力。他打破傳統(tǒng)純理論模式，依作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定制專屬教學(xué)計(jì)劃，一年組織11場(chǎng)次培訓(xùn)，超80人次受益。

剖析頂板事故預(yù)防時(shí)，他巧用實(shí)際案例，全方位講解起因、經(jīng)過(guò)、后果、教訓(xùn)與防范，讓工友深知安全重要。培訓(xùn)增設(shè)互動(dòng)、模擬演練環(huán)節(jié)，設(shè)置逼真場(chǎng)景助力工友掌握技能。創(chuàng)新培訓(xùn)使班組安全違規(guī)率同比下降30%，從每月10% 降至不足3%，安全高效團(tuán)隊(duì)漸成。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，他制定10條涵蓋設(shè)備、人員、工藝、環(huán)境的安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)工前組織學(xué)習(xí)，施工中巡查整改隱患。投身 “精品巷修” 創(chuàng)建，引入新型支護(hù)、濕噴技術(shù)，使巷道成型誤差率從12%降至5%。

面對(duì)7128 軌道巷撤除與7130 運(yùn)輸巷安裝綜掘機(jī)難題，他優(yōu)化方案，縮短撤除時(shí)間3天，親自指導(dǎo)安裝調(diào)試，組織培訓(xùn)明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保任務(wù)順利完成，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

劉宗營(yíng)用智慧、汗水與堅(jiān)守，書寫田陳煤礦輝煌，全年出勤360天，嚴(yán)守規(guī)章，為工友樹(shù)榜樣，激勵(lì)工友奮進(jìn)，盡顯煤礦工人擔(dān)當(dāng)。

王明燦

在田陳煤礦那片浩瀚的煤海之下，有一位如璀璨星辰般閃耀的人物 —— 王明燦。二十載春秋，他扎根煤礦一線，用汗水與智慧書寫著壯麗篇章，成為眾人敬仰的勞動(dòng)模范。

王明燦所在的綜采二區(qū)，是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵陣地。他宛如一位經(jīng)驗(yàn)老到的 “安全衛(wèi)士”，安全管理手段恰似傳統(tǒng)中醫(yī) “望、聞、問(wèn)、切”，獨(dú)具特色。每日班前，他仔細(xì)觀察工友狀態(tài)，精準(zhǔn)識(shí)別 “安全不放心” 人員，耐心溝通引導(dǎo)，確保大家以最佳狀態(tài)開(kāi)啟工作。作業(yè)前，他對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位 “安檢”，從通風(fēng)、設(shè)備到個(gè)人防護(hù)，任何細(xì)節(jié)都逃不過(guò)他的 “火眼金睛”。2024年2月，723下01工作面刮板運(yùn)輸機(jī)突發(fā)異響，他憑借豐富經(jīng)驗(yàn)果斷停機(jī)排查，果不其然，機(jī)頭鏈輪卡槽卡著釬子，一場(chǎng)潛在的機(jī)械事故被成功扼殺。這一年，他累計(jì)排查800余個(gè)隱患，為工友們撐起了一片安全的藍(lán)天。

在生產(chǎn)質(zhì)量把控上，王明燦是出了名的“鐵面判官”。他深知質(zhì)量是安全根基，為此制定嚴(yán)格交班制度：質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，絕不交班。11月，工作面擴(kuò)幫時(shí)，他發(fā)現(xiàn)鋼帶眼距有偏差，盡管工友求情，稱肉眼難辨且整改耗時(shí)，他卻不為所動(dòng)，毅然拿起風(fēng)鉆重新打眼。在他的帶動(dòng)下，大家齊心協(xié)力整改，為全班樹(shù)立了高質(zhì)量標(biāo)桿，保障了后續(xù)生產(chǎn)順利推進(jìn)。

當(dāng)723下01工作面遭遇斷層這一“攔路虎”時(shí)，職工們心生畏難，王明燦挺身而出。他逐一與職工談心，用溫暖話語(yǔ)重燃大家斗志。不僅如此，他還沖鋒在前，憑借精湛技術(shù)精準(zhǔn)操控采煤環(huán)節(jié)，親自上手拉支架、移溜子、放頂煤，協(xié)助兩端頭支護(hù)。兩個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，他帶領(lǐng)大家啃下 “硬骨頭”，工作面煤炭產(chǎn)量較同期提升約15%，為煤礦效益立下汗馬功勞。

管理上，王明燦積極探索創(chuàng)新，推行 “四自管理” 與 “兩化融合”，強(qiáng)化廢舊物資復(fù)用。他鼓勵(lì)工友發(fā)揮創(chuàng)意，從修復(fù)廢舊設(shè)備、優(yōu)化流程中降本增效，建立制度激發(fā)全員節(jié)約熱情，班組今年累計(jì)節(jié)約8萬(wàn)余元。

王明燦在平凡崗位鑄就非凡，如明燈照亮煤海，激勵(lì)著無(wú)數(shù)工友奮進(jìn)前行，向著更輝煌的未來(lái)大步邁進(jìn)。