煤炭產(chǎn)量完成計(jì)劃任務(wù)
商品煤完成銷售計(jì)劃
營(yíng)收任務(wù)完成考核指標(biāo)
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1月份，岱莊煤業(yè)公司交出了首月“開(kāi)門穩(wěn)”的合格答卷。面對(duì)開(kāi)局月、特殊月安全壓力大、煤價(jià)持續(xù)下行等嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司積極克服生產(chǎn)接續(xù)、采場(chǎng)條件差等重重困難，認(rèn)真貫徹落實(shí)系列會(huì)議精神，緊盯全年目標(biāo)要求，強(qiáng)化安全管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保礦井首月起步穩(wěn)、開(kāi)局好。
他們持續(xù)繃緊生產(chǎn)“安全弦”，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、一嚴(yán)到底”，扎實(shí)開(kāi)展頂板管理、爆破管理、隔離質(zhì)量等專項(xiàng)檢查，強(qiáng)力推行安全風(fēng)險(xiǎn)超前辨識(shí)管控、事故隱患源頭治理、重大災(zāi)害超前防治三項(xiàng)“模塊化”管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安全指標(biāo)考核和“三違”分析懲戒，加大重復(fù)出現(xiàn)、典型問(wèn)題等責(zé)任追究力度，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
“我們把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為‘主戰(zhàn)場(chǎng)’，把薄弱點(diǎn)作為‘主攻點(diǎn)’，積極推行‘專項(xiàng)+節(jié)點(diǎn)’安全隱患閉合模式，扎實(shí)推進(jìn)‘曬亮點(diǎn)、除盲區(qū)、消暗點(diǎn)’專項(xiàng)整治，深入實(shí)施‘暗點(diǎn)曝光、亮點(diǎn)展示’活動(dòng)，一月份內(nèi)部掛紅牌1塊、黃牌2塊，對(duì)限期未整改的問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格曝光亮相、追責(zé)扣罰?！痹摴景踩偙O(jiān)陳鵬說(shuō)。
他們牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，緊緊圍繞“抓節(jié)約、挖內(nèi)潛、控成本、增效益”，出臺(tái)《2025年全面預(yù)算管理辦法》《全員績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)9大類、47項(xiàng)可控成本費(fèi)用預(yù)算，明確管控責(zé)任單位，嚴(yán)格預(yù)算管理，著力構(gòu)建自上而下、層層負(fù)責(zé)、人人擔(dān)責(zé)的運(yùn)行體系。
他們創(chuàng)新實(shí)施“全充五融一創(chuàng)”融合管理工作體系、“13567”精益充填開(kāi)采模式，嚴(yán)格執(zhí)行月度物資“總額”控制，按照采掘區(qū)隊(duì)“定額”，輔助區(qū)隊(duì)及地面單位實(shí)施“限額+動(dòng)態(tài)”標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)落實(shí)采購(gòu)流程審批，進(jìn)一步壓實(shí)壓控材料費(fèi)用。元月份，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)自主改善項(xiàng)目63項(xiàng)，綜合創(chuàng)效143萬(wàn)元。
他們堅(jiān)持產(chǎn)銷一體協(xié)同，直面市場(chǎng)動(dòng)蕩下行的不利因素，積極通過(guò)優(yōu)化煤炭洗選小指標(biāo)、嚴(yán)抓洗煤流程精細(xì)化管理，保證商品煤合格率100%；積極對(duì)接客戶需求，多次召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)議，合理調(diào)整發(fā)運(yùn)時(shí)間，以煤質(zhì)提升和服務(wù)提質(zhì)的有力舉措，擦亮了“岱莊煤”品牌，贏得了“服務(wù)優(yōu)”的客戶認(rèn)可，保證了月度產(chǎn)銷任務(wù)的圓滿完成。
“開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定勝勢(shì)。岱莊煤業(yè)將以首月‘開(kāi)門穩(wěn)’為號(hào)角，錨定全年目標(biāo)，奮力加速奔跑，以指標(biāo)分解落實(shí)的高質(zhì)效跑出礦井高質(zhì)量發(fā)展的‘加速度’。”該公司黨委書記、經(jīng)理高松芝說(shuō)。
