

勞動創(chuàng)造幸福,奮斗書寫華章。為深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新動力、勞動熱情、創(chuàng)造潛能,即日起,棗礦工會微信公眾號開設“勞模風采”專欄。借此營造崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍,讓我們共同走近身邊的勞動模范,致敬偉大的勞模精神。







刁統(tǒng)川,作為八億橡膠公司生產一線的班組長,始終秉持吃苦耐勞、踏實肯干的工作態(tài)度。他不僅注重自身能力與素質的提升,還全力確保公司及車間交付的各項任務高效完成。在車間擴大生產規(guī)模、增加生產線時,他主動帶領班組進行轉線調試,成功克服了多種部件規(guī)格生產帶來的困難,嚴格按照生產計劃與工藝標準,實現(xiàn)了保質保量的生產目標。
在日常工作中,刁統(tǒng)川以身作則,密切關注生產線設備的運行狀況,及時處理生產中的異常情況,確保生產計劃順利推進,產品質量達標。他對部件質量嚴格把關,有效保障了合格半成品流入下一道工序。憑借出色的表現(xiàn),他多次榮獲“質量擔當”稱號,帶領的班組也被評為“質量先鋒隊”。
在車間狠抓生產過程控制的關鍵階段,刁統(tǒng)川時刻關注生產中的異常問題,迅速分析原因并制定應對措施,協(xié)調班組成員共同解決難題。面對設備故障,他積極協(xié)助維修人員進行維護保養(yǎng),通過學習設備知識,掌握了常見小故障的處理方法,有效避免了重大故障的發(fā)生,保障了設備的穩(wěn)定運行與安全生產。
為了應對工作中的各種挑戰(zhàn),刁統(tǒng)川不斷學習提升,深入研究膠料配比和設備參數(shù)對部件質量的影響,通過優(yōu)化設備調整,提高了生產合格率與設備穩(wěn)定性,為公司生產任務的順利完成付出了不懈努力。同時,他嚴格要求自己,提升學習與組織能力,帶領班組在確保安全生產的前提下,高質量完成生產任務,為公司品牌形象的建設做出了積極貢獻。





孫虎自參加工作以來,始終以“立足本職、開拓創(chuàng)新、掌握技能、成為復合型人才”為目標。他堅守“在崗愛崗、愛崗敬業(yè)”的職業(yè)理念,無論工作日還是節(jié)假日,只要車間有生產任務,他都會提前一小時到崗,檢查報表、物料與設備狀況,下班后也會仔細巡視工作現(xiàn)場,確保一切安排妥當后才離開。面對臟活累活,他總是沖在前面;在技改創(chuàng)新項目中,他積極出謀劃策,與同事共同攻克難題;無論嚴寒酷暑,他都奮戰(zhàn)在生產一線,為解決生產問題貢獻力量。通過自身的努力與鉆研,孫虎熟練掌握了帶芯車間各生產工序的操作技能與核心技術,成為公司的技術骨干和操作能手。
作為一名共產黨員,孫虎嚴格要求自己,自覺遵守黨的紀律,注重道德修養(yǎng),始終保持黨員的先進性。面對任務,他總是沖鋒在前;面對榮譽,他則主動謙讓。在工作中,他善于運用方法技巧,顧全大局,積極調動同事的工作積極性;在生活中,他與人為善,樂于與同事交流,努力營造團結向上的工作氛圍。
孫虎始終將安全放在首位,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不放過任何安全隱患,及時進行排查整改。他堅持“安全第一、預防為主”的方針,深刻理解“安全責任重于泰山”的內涵,通過加強日常安全巡查,確保了生產過程的安全穩(wěn)定。從一線職工成長為一線勞模,孫虎在平凡的崗位上默默奉獻,不斷提升操作技能,為企業(yè)發(fā)展貢獻了自己的力量。




陳海龍,豐源輪胎公司生產管理科科長,通過一系列有效措施,推動公司生產管理水平顯著提升。在生產協(xié)調方面,他強化產銷協(xié)同,開展精益化生產,加強過程管控,使全年生產量相比2023年增長了13.94%。
在設備管理上,他通過強管理、內管控、日分析、定措施等精益管理手段,積極推進設備優(yōu)化升級、節(jié)能改造與功能性恢復。推行“三合一”設備專項整治活動,制定包機分配方案,加強日常點檢,有效減少了設備故障停機時間,設備月平均停臺時間降低了12.9%。同時,通過開展修舊利廢、小改小革等活動,提高了備件使用率,全年實現(xiàn)降本1304.22萬元。
在產品質量提升方面,陳海龍取得了顯著成效。公司綜合合格率達到99.733%,相比之前增長了0.002%;通過建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、胎胚重量預警機制和均動專項績效,產品均勻性環(huán)比提升0.38%,動平衡環(huán)比提升4.67%,動平衡A級率同比提升11%。此外,他制定了全方位廢料績效管理模式,將廢料庫管理細化到三班,實現(xiàn)日分析、日整改,有效跟蹤半部件生產質量,減少了廢料產生。
在提高職工工效方面,陳海龍從優(yōu)化生產計劃和人員配置入手,開展各類評比活動和小指標競賽,制定《生產專業(yè)月度優(yōu)秀車間競賽方案》,建立優(yōu)秀車間評選機制,對值班長、副主任進行測評并建立考核機制。通過充分發(fā)揮薪酬激勵的作用,杜絕了“大鍋飯”現(xiàn)象,有效提高了字體工的積極性和管理人員的業(yè)務水平,工效較同期增長8.97%。