“三老四嚴四個一樣”精神誕生于大慶，但是其影響力絕不僅僅局限于大慶。它既是一種高度負責的態(tài)度，又是一種實事求是的精神，其精髓內(nèi)涵豐富，值得我們傳承發(fā)揚、深入踐行。尤其是在當前煤礦安全生產(chǎn)異常嚴峻的形勢下，統(tǒng)籌抓好礦井安全生產(chǎn)管理工作，不僅需要苦干實干的優(yōu)良作風，更需要發(fā)揚踐行“三老四嚴四個一樣”所蘊含的嚴謹細實的工作態(tài)度。如何錘煉與恪守“三老四嚴四個一樣”作風，個人認為必須做到“四個注重”。

注重“內(nèi)外”兼修。要從主觀意識入手，不能說大話、說空話、說假話、脫離工作實際，要引導干部職工樹立正確的職業(yè)觀、發(fā)展觀和集體意識、責任意識、奉獻意識，爭做職業(yè)道德的示范者、誠信履職的引領(lǐng)者，在思想上、工作上、行動上同企業(yè)安全發(fā)展要求保持高度一致，堅決克服“上有政策、下有對策”“有令不行、有禁不止”現(xiàn)象。要克服畏難思想，增強“事事、時時、人人”講作風的高度自覺。要勤修內(nèi)功，在當前形勢面前，常懷本領(lǐng)恐慌的緊迫感，主動解放思想、對標一流，在破解“急難險重”問題上下功夫，不斷彌補知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，增強學習力，錘煉干事創(chuàng)業(yè)的過硬本領(lǐng)。

注重“上下”同步。堅持管理干部帶頭、以上率下，層層立標桿、作示范，是發(fā)揚和踐行“三老四嚴四個一樣”精神的必然要求。有什么樣的管理干部就會帶出什么樣的隊伍，各級管理干部要帶頭在強化思想認同上“出實招”，在強化作風建設(shè)上“求實效”，在強化示范引領(lǐng)上“做實功”。要徹底根除思想浮躁、工作浮淺、成效浮夸、作風浮漂等問題，緊密圍繞中心任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾以“思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同力”的高度思想自覺，愛企愛崗、忠于職守、盡責奉獻，推進企業(yè)安全高效發(fā)展。

注重“嚴細”結(jié)合。對于煤礦來說，安全生產(chǎn)工作涉及法律法規(guī)、制度標準、系統(tǒng)運行、風險管控、災(zāi)害治理等諸多領(lǐng)域，哪項工作做不好、做不細都可能造成無法估量的后果，“企業(yè)不消滅事故、事故就會消滅企業(yè)”絕不是危言聳聽。因此，要進一步強化嚴細管理，以推進“兩化融合”為契機，進一步構(gòu)建精準化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化和程序化的管理運行機制，做到事事有人管、人人都有責、辦事有標準、工作有落實，構(gòu)建集約高效的管理模式。

注重“獎懲”并舉。沒有嚴格要求就難以使人進步，在推進企業(yè)安全發(fā)展進程中，要堅持“嚴管+厚愛”結(jié)合、激勵和約束并重，建立正向激勵與反向問責相結(jié)合的考核問責機制，旗幟鮮明地對那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部職工進行正向激勵，對于工作職責不落實、工作任務(wù)假落實、工作完成不及時的進行嚴肅問責。要發(fā)揮典型引領(lǐng)示范作用，通過典型選樹教育人、引導人、激勵人，引導廣大干部職工突破思維定式，激發(fā)內(nèi)在潛能，提高工作效率，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，展現(xiàn)出棗礦人“特別能吃苦、特別能奉獻”的奮斗精神。