今年以來，棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)緊扣“圍繞工作大局，突出工作重點(diǎn)，注重實(shí)際效果”核心原則，創(chuàng)新推出“五維三化”管理機(jī)制，以立體化、精細(xì)化管理手段推動(dòng)決策部署落地生根，全方位構(gòu)建起高效能管理工作新格局，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。

“五維”立體發(fā)力，織密督察責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

該公司將執(zhí)行力建設(shè)融入日常管理“血脈”，成立由“一把手”掛帥的管理工作小組，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)高位推動(dòng)、科室高效執(zhí)行、督察全程助推”的協(xié)同矩陣，并賦予專項(xiàng)調(diào)查、獎(jiǎng)懲建議等“硬核”權(quán)限，直屬黨政領(lǐng)導(dǎo)直管，讓管理工作“一竿子插到底”，干部職工執(zhí)行力顯著提升。

（打造重點(diǎn)工作“可視化”管理看板）

在制度建設(shè)維度上，他們以“三項(xiàng)建設(shè)”為骨架，搭建起科學(xué)完備的管理考核體系。從出臺(tái)綱領(lǐng)性文件，到建立“重點(diǎn)工作督辦群”實(shí)時(shí)分解任務(wù)形成“責(zé)任清單”，再到推行“365+”全方位管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作從部署、推進(jìn)到驗(yàn)收的全流程閉環(huán)管理，讓每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。

“現(xiàn)在通過看板，各項(xiàng)工作進(jìn)度一目了然，大家都在暗暗較勁，就為了交出亮眼的‘藍(lán)色’成績(jī)?！痹摴径讲燹k主任王繼勝介紹說，他們打造“重點(diǎn)工作‘可視化’管理看板”，將重點(diǎn)工作細(xì)化為200項(xiàng)月度節(jié)點(diǎn)任務(wù)，以“紅黃藍(lán)”三色實(shí)時(shí)公示進(jìn)度，目前辦結(jié)率高達(dá)93.5%；圍繞決策落實(shí)與重要批示，分別實(shí)現(xiàn)98.63%、95%的超高辦結(jié)率。

該公司以“三個(gè)突出”為抓手，對(duì)職能科室、制度執(zhí)行、工作專班開展靶向治理。對(duì)效能不足的職能部室公開通報(bào)，倒逼其改進(jìn)；通過“分解－落實(shí)－改進(jìn)－再落實(shí)”的螺旋式提升，完善晨會(huì)制度、設(shè)備管理等多項(xiàng)關(guān)鍵制度；針對(duì)高鹽水治理、工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)專班，實(shí)施“精確管理”，保障重大工程按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

“三化”深度賦能，激活管理質(zhì)效動(dòng)能

精細(xì)化“硬核”機(jī)制打破管理壁壘，實(shí)現(xiàn)全流程成本管控。該公司將材料消耗納入常態(tài)化管理，以“日調(diào)度、周通報(bào)”的高頻管控精準(zhǔn)定位薄弱環(huán)節(jié)；前移采購計(jì)劃管理關(guān)口，減少無效采購與庫存積壓；推動(dòng)井下物資集中管理，提升回收復(fù)用率，大幅降低運(yùn)輸成本。

（跟蹤督辦促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)高效落實(shí)）

數(shù)據(jù)化手段為管理裝上“智慧大腦”。他們創(chuàng)新采用“雙隨機(jī)”現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)化管理，隨機(jī)選點(diǎn)、隨機(jī)檢查，問題現(xiàn)場(chǎng)曝光、獎(jiǎng)懲當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。該公司督察辦副主任董亞非說：“我們精準(zhǔn)識(shí)別管控薄弱環(huán)節(jié)與改善點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)問題在一線發(fā)現(xiàn)、整改在一線推動(dòng)?！痹?16采區(qū)支護(hù)設(shè)計(jì)中，他們深度應(yīng)用價(jià)值工程（VE）理念，經(jīng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證優(yōu)化方案后，延米成本降低20元，實(shí)現(xiàn)全生命周期降本增效。

“預(yù)警－通報(bào)－獎(jiǎng)懲”一體化閉環(huán)管理模式成效斐然。今年以來，該公司累計(jì)開展“日常+專項(xiàng)”閉環(huán)管理檢查86次，下發(fā)通報(bào)86期，落實(shí)罰款超21萬元，同時(shí)重獎(jiǎng)表現(xiàn)突出的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，形成“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、比學(xué)趕超”的良好氛圍。

“多維度推進(jìn)立體化、精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的‘助推器’和‘壓艙石’?！痹摴窘?jīng)理王士奎表示，下一步，將持續(xù)以問題為導(dǎo)向，優(yōu)化“經(jīng)緯度”管理考核體系，以更扎實(shí)的舉措、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

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