“2025年發(fā)展的‘集結(jié)號’已吹響，各項重點工作已全部鋪開。全礦上下要把落實重點工作作為檢驗?zāi)芰λ刭|(zhì)的‘競技場’，以實干求突破、以實績論英雄，全力沖刺首月、首季開門好?！苯眨镪惷旱V召開重點工作部署推進(jìn)會，對標(biāo)對表上級系列會議要求，細(xì)化分解全年重點工作任務(wù)，吹“集結(jié)號”、 下“任務(wù)書”、 立“軍令狀”，開啟“奔跑”模式， 掀起“大干”熱潮，確保全年工作開好局、起好步。
田陳煤礦不折不扣貫徹落實山東能源、棗礦集團(tuán)各項決策部署，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將全年重點工作任務(wù)細(xì)化分解形成節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，制定工作推進(jìn)計劃和考核表，明確完成時限、責(zé)任單位和責(zé)任人，精準(zhǔn)靶向發(fā)力逐級落實責(zé)任，深化專班運作模式，攻堅突破難點卡點，以重點工作突破帶動整體工作提升。
為確保各項重點工作有序推進(jìn)，該礦嚴(yán)格落實分層分級管理制度，健全完善“嚴(yán)執(zhí)行、抓落實、提質(zhì)效”的工作機(jī)制和責(zé)任體系，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為各項重點工作、重點項目的第一責(zé)任人，對重點工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，分析研究解決堵點難點，倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，形成工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化的抓落實“作戰(zhàn)圖”，確保各項重點工作按計劃高效推進(jìn)。
他們持續(xù)優(yōu)化重點工作調(diào)度督導(dǎo)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建全流程可追溯的年度重點工作調(diào)度體系，細(xì)化“建閉環(huán)”管理法，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對重點工作嚴(yán)格落實調(diào)度督導(dǎo)、定期通報、限時辦結(jié)和復(fù)命閉合，從嚴(yán)抓好閉環(huán)管理和動態(tài)督察，確保每項工作部署到位、執(zhí)行到位、督察到位、落實到位。同時，定期對重點工作“量質(zhì)效”進(jìn)行系統(tǒng)分析、統(tǒng)籌調(diào)度，針對重點指標(biāo)的推進(jìn)情況、完成進(jìn)度、時間節(jié)點、效率效果，提前做好預(yù)警和提醒，逐條逐項抓實主體責(zé)任。
他們對所有重點工作都配套制定了獎懲辦法，對超額完成任務(wù)目標(biāo)、成效顯著、成績突出的，從重給予獎勵；對領(lǐng)導(dǎo)不到位、工作推進(jìn)不力、未能按期完成目標(biāo)的，不僅要讓相關(guān)責(zé)任人“丟面子、丟票子”，還要“丟帽子、丟位置”，從而不斷增強(qiáng)全礦上下的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和落實力。
“抓好重點工作、重點項目，必須堅持以考核為目標(biāo)，抓好結(jié)果考核、過程監(jiān)督?！碧镪惷旱V礦長魯偉說，他們將圍繞重點工作推進(jìn)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督和責(zé)任追究，加強(qiáng)日常考核、突出精準(zhǔn)考核，做到胸中有數(shù)、落實有策、行動有招，以重點突破帶動全局提升，助推礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
