棗礦集團三河口礦業(yè)公司以“閉合管理、高效落實”為核心，創(chuàng)新構(gòu)建督察管理平臺，通過“督任務(wù)、督進度、督成效”與“察落實、察責(zé)任、察作風(fēng)”雙輪驅(qū)動，全面強化規(guī)矩意識、提升執(zhí)行效率，推動企業(yè)形成“事事有回音、件件有著落”的良性運轉(zhuǎn)格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

（通報督查情況）

他們聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標、重點工程、重大項目等核心任務(wù)，推行清單化、節(jié)點化、責(zé)任化督察模式。通過“一會議一臺賬、一重點一紀要、一工作一清單”的精細化管理，每周分析統(tǒng)計任務(wù)進展，每月開展“量質(zhì)效”綜合評價，對滯后事項實施專項督察、掛牌督辦，確?！岸揭豁?、成一項、落一項”。

“督察不是‘走過場’，而是要‘長牙齒’！”督察辦主任于雷說。

該公司建立“降級+減薪+亮相”綜合懲戒機制，將考核結(jié)果與干部崗位、薪酬直接掛鉤，每月在晨會公開通報排名，對不作為、慢作為的部門和個人“曝光亮丑”。同時，設(shè)立專項獎勵基金，對高效完成任務(wù)的團隊給予重獎，形成“能者上、庸者讓”的鮮明導(dǎo)向。

（開展井下督察）

以制度創(chuàng)新為抓手，該公司制定《督察工作辦法》，構(gòu)建精準立項、精細管理、精益提升，定人、定責(zé)、定時限，過程與結(jié)果相結(jié)合、激勵與約束相結(jié)合、治標與治本相結(jié)合“的“333”督察工作機制，形成目標分解、過程管控、考核評價、整改閉環(huán)、結(jié)果運用的“五維一體”管理體系。同步出臺《關(guān)于加強閉合管理、高效落實的實施意見》，對安全生產(chǎn)、成本管控、科技創(chuàng)新等9大類工作實施全鏈條閉環(huán)管理，制度執(zhí)行效率大幅提升。

（開展突擊檢查）

該公司還打破部門壁壘，整合督察辦、紀委、安監(jiān)處等力量成立“督察小分隊”，開展聯(lián)合督察。創(chuàng)新應(yīng)用“2+X”督察模式，在“明查+暗訪”基礎(chǔ)上，引入視頻監(jiān)控、微信直連、電話問詢等數(shù)字化手段，開展突擊檢查，發(fā)現(xiàn)并整改“文字落實”“口頭落實”問題。建立“立項-督辦-反饋-整改-銷號”全流程閉環(huán)機制，公司實現(xiàn)重點工作100%納入督察臺賬。創(chuàng)新開發(fā)智能督察系統(tǒng)，自動抓取數(shù)據(jù)生成“紅黃綠”三色預(yù)警，對11項滯后任務(wù)發(fā)起督辦通知，推動問題整改周期縮短60%。

“督察利劍既督‘面子’更查‘里子’，今年噸煤成本同比下降5.3%，精煤回收率提高2.1個百分點，真正實現(xiàn)了管理出效益?！比涌诘V業(yè)公司副經(jīng)理劉坤說。

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