棗礦集團(tuán)2025年工作會(huì)議、六屆三次職代會(huì)先后勝利召開(kāi)。紅墩界煤電公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)“11366”系統(tǒng)舉措，持續(xù)深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這一根本要求，緊扣“良性發(fā)展”這一部署任務(wù)目標(biāo)，全力抓好2025年各項(xiàng)工作，奮力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、創(chuàng)效、綠色、健康發(fā)展，為百年棗礦行穩(wěn)致遠(yuǎn)作出積極貢獻(xiàn)。

一是堅(jiān)守底線嚴(yán)抓落實(shí)保安全。堅(jiān)決樹(shù)牢“安全事故能防可控”理念，常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，分級(jí)、分類制定管控措施，持續(xù)優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理責(zé)任體系建設(shè)。堅(jiān)定“隱患就是事故”的鮮明態(tài)度，深入推進(jìn)外委單位無(wú)差別、一體化管理，推動(dòng)安全管理下沉力度再加碼，安全管控范圍更全面。

二是強(qiáng)化管理細(xì)化措施穩(wěn)生產(chǎn)。通過(guò)科學(xué)調(diào)度和精細(xì)化管理提升，切實(shí)做好機(jī)組運(yùn)行方式優(yōu)化及設(shè)備巡檢維護(hù)等工作。持續(xù)增強(qiáng)全員意識(shí)，建立健全檢查周期的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，通過(guò)全面優(yōu)化試驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備運(yùn)行情況反饋和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)積累，從機(jī)組運(yùn)行方式管理與合理匹配參數(shù)中找到“最優(yōu)解”，確保發(fā)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

三是全面統(tǒng)籌精益求精增收益。緊盯發(fā)電指標(biāo)，始終堅(jiān)持度電必爭(zhēng)，多發(fā)電、發(fā)好電，力爭(zhēng)全年發(fā)電量計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。全面深化預(yù)算管理，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，實(shí)行預(yù)算全過(guò)程管理。繪制成本曲線圖，動(dòng)態(tài)做好運(yùn)營(yíng)成本分析，加強(qiáng)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，降低煤耗、水耗、綜合廠用電率等，不斷降低成本，擴(kuò)展效益空間。

四是黨建引領(lǐng)凝聚共識(shí)聚合力。圍繞“黨建鞏固登高年”定位，開(kāi)展“四季”護(hù)航行動(dòng)。抓實(shí)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高度融合，通過(guò)黨建融入，增強(qiáng)治理能力，保障安全生產(chǎn)，提升管理效能，鍛煉過(guò)硬隊(duì)伍，提升民生福祉，推動(dòng)黨建整體工作水平提檔升級(jí)，促進(jìn)黨建工作和中心工作有機(jī)融合、疊加增效，凝聚強(qiáng)大合力。