“要認(rèn)真分析一季度經(jīng)營(yíng)工作，在煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下行的大環(huán)境中，眼睛向內(nèi)、強(qiáng)化管理，打出穩(wěn)量、提質(zhì)、促銷、增效組合拳，上下同心、共渡難關(guān)，以我們工作的確定性，來(lái)應(yīng)對(duì)外部的各種不確定性?！奔瘓F(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李文在今天召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

一季度，集團(tuán)公司通過(guò)采取穩(wěn)量增產(chǎn)、提質(zhì)增銷等措施，實(shí)現(xiàn)商品煤銷量460多萬(wàn)噸，同比增量50多萬(wàn)噸；通過(guò)經(jīng)營(yíng)降本、修舊利廢、節(jié)電等措施全力壓降非生產(chǎn)性支出，將生產(chǎn)成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。雖然當(dāng)前政策效果正在釋放，預(yù)期企穩(wěn)向好的趨勢(shì)更加明顯，但我們完成考核目標(biāo)任務(wù)、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)依然壓力山大。我們還需著眼顯性、隱性成本管控全流程，深度挖掘潛力，嚴(yán)控非必要、非提效、非生產(chǎn)性支出，降成本、提質(zhì)效、增銷量，以我們工作的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)外部的不確定性。

我們要堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)。安全是最大的降本、安全是最大的效益。越是困難，越要確保安全！集團(tuán)所屬煤與非煤企業(yè)都要確保安全生產(chǎn)，不急功冒進(jìn)，一切以安全為前提。在當(dāng)前的生產(chǎn)管理上，要重點(diǎn)解決影響和制約安全生產(chǎn)的問(wèn)題和隱患，對(duì)客觀存在的現(xiàn)場(chǎng)條件差、單面生產(chǎn)、人心浮躁、安撤集中等問(wèn)題，要科學(xué)理性地予以解決，穩(wěn)住心神、理清思路、抓住現(xiàn)場(chǎng)、盯緊靠上，做到忙而不亂、有條不紊。

我們要打好“穩(wěn)量、提質(zhì)、促銷、增效”的組合拳。市場(chǎng)無(wú)法左右，管理大有可為?！澳倪该鎸?duì)天劫尚能扭轉(zhuǎn)乾坤，我們面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)更要敢闖敢拼！”在煤炭市場(chǎng)下行壓力加大的背景下，單純依靠增量是難以推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)的，我們要認(rèn)真落實(shí)能源集團(tuán)工作要求，堅(jiān)持“精煤戰(zhàn)略”不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬(wàn)噸劣質(zhì)炭”的理念，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效，通過(guò)生產(chǎn)鏈、洗煤鏈、銷售鏈的深度協(xié)同，走“質(zhì)效更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)”產(chǎn)銷協(xié)同路徑。非煤重點(diǎn)單位要充分結(jié)合實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)抓好落實(shí)的緊迫感，制定降本增效方案，嚴(yán)控非必要支出，抓好各項(xiàng)治虧減虧步驟和節(jié)點(diǎn)落實(shí)。

我們要上下同心凝聚共渡難關(guān)的合力。當(dāng)前，全國(guó)各行各業(yè)的“寒潮”大家有目共睹。自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)是我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的法寶。穩(wěn)量提質(zhì)沒(méi)有旁觀者，促銷增效皆是主力軍。棗礦是我們的家，我們賴以生存的企業(yè)正在艱難地抵御市場(chǎng)壓力，為我們“遮風(fēng)擋雨”，對(duì)此，我們不能袖手旁觀、更不能牢騷滿腹?！吧舷峦邉?，風(fēng)雨同舟者興。”我們要真正理解“省下的是收入、節(jié)約的是工資”深刻含義，深入開(kāi)展“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)，人人爭(zhēng)做“過(guò)緊日子”的主角，開(kāi)展“節(jié)約型班組”競(jìng)賽，自主攻關(guān)設(shè)備維修、工程安裝，降低外委成本，深化避峰填谷節(jié)約電費(fèi)，讓?shí)徫晃?chuàng)新匯聚成增效大能量，讓“精打細(xì)算”成為工作習(xí)慣，用“真嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)推動(dòng)成本管控落地。